中國石化新聞網(wǎng)訊 中科煉化持續(xù)完善管理體系架構，不斷健全相關配套工作機制，企業(yè)管理基礎不斷夯實，助力生產(chǎn)運營快速進入正軌。

立規(guī)矩，建體系，推動制度做細變薄。中科煉化先后組織了六批次制度建設，制定《中科煉化業(yè)務職責手冊》，投產(chǎn)第一年即完成一體化管理體系認證，制度架構得到健全，生產(chǎn)運營流程得以理順。創(chuàng)新編制制度明白紙30余個，實現(xiàn)“一周一制度，一張紙一制度”，推動基層單位快速掌握制度要求，打通制度落地“最后一公里”。

轉(zhuǎn)作風，定標準，消除執(zhí)行思想誤區(qū)。中科煉化成立作風監(jiān)督小組，3次修訂完善《中科煉化作風建設標準》，從領導作風、工作作風、學習作風、思想作風、生活作風、廉潔作風6方面明確60項建設標準，近期還出臺了“五強五嚴”強化機關作風建設十條硬措施，實行周檢查、周通報、周考核、月兌現(xiàn)，累計發(fā)布作風監(jiān)督通報93期，合計檢查發(fā)現(xiàn)問題225項，作風建設成體系運行，有效根治生產(chǎn)運行初期“懶浮散”問題，為制度執(zhí)行提供思想保障。

強五星、抓“三基”，推動管理走向自治。以“三基”工作核心落腳點班組為主要突破口，創(chuàng)新開展“五星班組”建設，從安全星、業(yè)績星、素質(zhì)星、作風星、和諧星等5個方面制定了165項建設標準，建成投用了“五星班組”信息平臺，建立月度分析半年評定的工作機制，推動班組管理從“要我強”到“我要強”。經(jīng)過兩年共四次“五星班組”評定，公司“四星”以上班組占比從最初的16.66%增長至現(xiàn)在的61.45%，班組管理走向自治。

在加強班組建設的同時，中科煉化從總部層面梳理“三基”工作框架和工作標準，探索建立《中科煉化“三基”工作考評實施方案》，著力解決“要求難落地，工作難評定”的問題，為基層單位強化“三基”管理提供指引。（李宜雯）

來源：中國石化新聞網(wǎng)