中國石化新聞網(wǎng)訊 上半年，東北油氣分公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)主題行動，全力增儲上產(chǎn)，拓市增銷，實現(xiàn)較好經(jīng)營業(yè)績。

統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)。公司黨委統(tǒng)籌謀劃，周密部署，將42項年度重點工作全部分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體責(zé)任人，明確任務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)度，制定運行大表，掛圖作戰(zhàn)，銷項管理。班子成員定期深入基層一線調(diào)研督戰(zhàn)，僅上半年就深入基層專項督導(dǎo)26次；由黨委書記牽頭，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，每月召開一次主題行動綜合協(xié)調(diào)會，在重點工作月度運行大表中對各項工作完成情況分別賦以“紅、黃、綠”不同標(biāo)識，對綠色標(biāo)識的給予肯定，對黃色標(biāo)識的給予督促，對紅色標(biāo)識的予以警告，現(xiàn)場點評，督促推進(jìn)；行政管理部和廉政監(jiān)督部組成聯(lián)合督導(dǎo)組，定期對各單位主題行動工作開展督導(dǎo)督查，確?；顒痈咝в行蛲七M(jìn)。

聚焦重點，攻堅克難。堅持把主題行動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，以深化主題行動推動公司油氣生產(chǎn)攻堅。一是聚焦“拓資源、增儲量、擴(kuò)礦權(quán)”三大核心任務(wù)，全力推進(jìn)高質(zhì)量勘探，取得“一個新突破兩個新進(jìn)展”的成果。二是聚焦油氣上產(chǎn)，全力推進(jìn)油田規(guī)模復(fù)產(chǎn)。通過精細(xì)管理，科學(xué)注水，原油產(chǎn)量較上年底同比增長107%。通過持續(xù)推進(jìn)龍鳳山高效開發(fā)示范區(qū)、查干花規(guī)模建產(chǎn)引領(lǐng)區(qū)、梨樹有效動用探索區(qū)的建設(shè)，天然氣產(chǎn)量較上年同期增長7.8%。三是聚焦關(guān)鍵技術(shù)，全力開展技術(shù)攻關(guān)。通過大力推進(jìn)總結(jié)、迭代、提升三步循環(huán)工作，落實“四提”“五化”工作部署，鉆井周期同比上年縮短10.8%，故障復(fù)雜時效降低33.4%。四是聚焦市場營銷，全力增銷增效。他們加大儲氣庫注氣量，鼓勵雙氣源客戶優(yōu)先采購，積極協(xié)調(diào)CNG母站復(fù)產(chǎn)，多措并舉進(jìn)行創(chuàng)效工作。

強(qiáng)化引領(lǐng)，激發(fā)活力。基層活，全局活。他們堅持抓實基層單位主題行動開展，通過激發(fā)基層活力，形成全員爭先濃厚氛圍。松原采氣廠通過制定主題行動清單，細(xì)化39項重點任務(wù)，對照任務(wù)清單，逐項明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門和節(jié)點計劃。他們積極組織黨員突擊隊、青年突擊隊等開展專項勞動競賽，帶頭攻關(guān)重點任務(wù)。上半年，12支黨團(tuán)突擊隊共承擔(dān)重點任務(wù)22項，完成率100%。他們加大考核力度，采取“月度警告、季度約談、半年考核”方式，將工作進(jìn)度與績效考核掛鉤。（張萬東）

來源：中國石化新聞網(wǎng)