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揚(yáng)子石化回歸體系抓管理夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

發(fā)布時(shí)間:2022-05-30

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 5月23日,揚(yáng)子石化召開(kāi)黨委會(huì),就“如何抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作”深入開(kāi)展專(zhuān)題研討。該公司堅(jiān)持“依法合規(guī)轉(zhuǎn)觀念、回歸體系抓管理”,制定了一系列具體措施,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒抓緊抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。


依法合規(guī)抓好問(wèn)題整改,確保安全穩(wěn)妥開(kāi)車(chē)。當(dāng)前,揚(yáng)子石化正處于全面大修改造后轉(zhuǎn)入開(kāi)車(chē)階段的決戰(zhàn)決勝時(shí)期,該公司堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題堵塞一個(gè)管理漏洞”,深入查找問(wèn)題背后的責(zé)任不實(shí)、管理不嚴(yán)、能力不足等原因,并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究制定抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的辦法和措施,堅(jiān)決消除等靠要思想,杜絕有令不行、有禁不止、上級(jí)代替下級(jí)管理等問(wèn)題。針對(duì)開(kāi)工階段存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),研究制定專(zhuān)項(xiàng)防范措施,嚴(yán)格做好生產(chǎn)裝置與檢修裝置間的系統(tǒng)和人員隔離,堅(jiān)決防止高壓竄低壓、氮?dú)馊剂蠚饣ジZ等事件發(fā)生;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、調(diào)度紀(jì)律執(zhí)行,嚴(yán)抓氣密工作質(zhì)量,堅(jiān)決防范泄漏風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決做到“不安全不開(kāi)車(chē)”“不環(huán)保不開(kāi)車(chē)”。


扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整治。嚴(yán)格貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及集團(tuán)公司二季度HSE視頻會(huì)議精神,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的38項(xiàng)83條具體措施。組織開(kāi)展安全大檢查自查、檢修及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“7+1”制度執(zhí)行與校正糾偏,全力抓好大修改造現(xiàn)場(chǎng)安全,確保承包商人員管理到位,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。強(qiáng)化激勵(lì)促落實(shí),大力實(shí)施檢修質(zhì)量問(wèn)題有獎(jiǎng)舉報(bào)、安環(huán)行者評(píng)比、安全遞進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等行之有效的舉措,充分調(diào)動(dòng)公司上下抓安全要安全的積極性、主動(dòng)性;發(fā)揮“大監(jiān)督”效能促安全,緊盯安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義和官僚主義問(wèn)題,強(qiáng)力推進(jìn)中化協(xié)安全審計(jì)、?;分卮笪kU(xiǎn)源互查等問(wèn)題整改,加大問(wèn)責(zé)處理力度,以嚴(yán)格的監(jiān)督保障安全環(huán)保各項(xiàng)要求落地落細(xì)。(陶炎)

來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng)



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揚(yáng)子石化回歸體系抓管理夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

發(fā)布時(shí)間:2022-05-30

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 5月23日,揚(yáng)子石化召開(kāi)黨委會(huì),就“如何抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作”深入開(kāi)展專(zhuān)題研討。該公司堅(jiān)持“依法合規(guī)轉(zhuǎn)觀念、回歸體系抓管理”,制定了一系列具體措施,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒抓緊抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。


依法合規(guī)抓好問(wèn)題整改,確保安全穩(wěn)妥開(kāi)車(chē)。當(dāng)前,揚(yáng)子石化正處于全面大修改造后轉(zhuǎn)入開(kāi)車(chē)階段的決戰(zhàn)決勝時(shí)期,該公司堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題堵塞一個(gè)管理漏洞”,深入查找問(wèn)題背后的責(zé)任不實(shí)、管理不嚴(yán)、能力不足等原因,并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究制定抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的辦法和措施,堅(jiān)決消除等靠要思想,杜絕有令不行、有禁不止、上級(jí)代替下級(jí)管理等問(wèn)題。針對(duì)開(kāi)工階段存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),研究制定專(zhuān)項(xiàng)防范措施,嚴(yán)格做好生產(chǎn)裝置與檢修裝置間的系統(tǒng)和人員隔離,堅(jiān)決防止高壓竄低壓、氮?dú)馊剂蠚饣ジZ等事件發(fā)生;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、調(diào)度紀(jì)律執(zhí)行,嚴(yán)抓氣密工作質(zhì)量,堅(jiān)決防范泄漏風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決做到“不安全不開(kāi)車(chē)”“不環(huán)保不開(kāi)車(chē)”。


扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整治。嚴(yán)格貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及集團(tuán)公司二季度HSE視頻會(huì)議精神,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的38項(xiàng)83條具體措施。組織開(kāi)展安全大檢查自查、檢修及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“7+1”制度執(zhí)行與校正糾偏,全力抓好大修改造現(xiàn)場(chǎng)安全,確保承包商人員管理到位,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。強(qiáng)化激勵(lì)促落實(shí),大力實(shí)施檢修質(zhì)量問(wèn)題有獎(jiǎng)舉報(bào)、安環(huán)行者評(píng)比、安全遞進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等行之有效的舉措,充分調(diào)動(dòng)公司上下抓安全要安全的積極性、主動(dòng)性;發(fā)揮“大監(jiān)督”效能促安全,緊盯安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義和官僚主義問(wèn)題,強(qiáng)力推進(jìn)中化協(xié)安全審計(jì)、危化品重大危險(xiǎn)源互查等問(wèn)題整改,加大問(wèn)責(zé)處理力度,以嚴(yán)格的監(jiān)督保障安全環(huán)保各項(xiàng)要求落地落細(xì)。(陶炎)

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